企业VI的开展流程
企业VI设计的开展流程是如何进行？这是许多企业主做VI之前想了解的问题。这里略去前期工作，如：设计公司的选择、签订合同定金等商务流程，我们直接从VI工作开始谈起。
VI的设计流程 大概分为以下四个阶段：
①准备工作；
②成立小组；
③理解消化MI，确定贯穿VI的基本形式；
④搜集相关咨讯，以利于做比较分析。
VI设计的准备工作要从成立专门的工作小组开始，这一小组由各具所长的人士组成。人数不在与多，在于精干，重实效。一般说来，应由企业的高层主要负责人担任。因为该人士比一般的管理人士和设计人员对企业自身情况的了解更为透彻，宏观把握能力更强。其他成员主要是各专门行业的人士，以美工人员为主体，以行销人员、市场调研人员为辅。如果条件许可，还可邀请美学、心理学等学科的专业人士参与部分工作。
VI系统设计包括：基本要素设计+应用要素设计
VI设计小组成立后，首先要充分地理解、消化企业的经营理念，把MI的精神吃透，并寻找与VI的结合点。这一工作有赖于VI设计人员与企业间的充分沟通。
在各项准备工作就绪之后，VI设计小组即可进入具体的设计阶段。
反馈修正---调研与修正反馈---修正并定型
在VI设计基本定型后，还要进行较大范围的调研，以便通过一定数量、不同层次的调研对象的信息反馈来检验VI设计的各项设计。
编制手册。编制VI手册是VI设计的最后阶段。
培训导入。VI设计完成，是设计公司工作的结束，也正是甲方公司VI工作的开始。此刻设计公司的培训导入至关重要，确保甲方公司上下游的人才能理解VI，消化VI、0误差的执行VI。
